Unidad 1: Fundamentos de OKR y su impacto organizacional

• Historia y evolución del marco de trabajo OKR (Objectives and Key Results).
• Diferencias estratégicas entre OKR, KPI y otras metodologías de gestión.
• Principios clave: foco, alineación, compromiso, seguimiento y ambición.
• Análisis de casos de éxito y errores comunes en la implementación global.

Unidad 2: Diseño de OKRs efectivos

• Metodología para redactar objetivos inspiradores y orientados a resultados.
• Definición de resultados clave: criterios de medición y verificabilidad.
• Clasificación de OKRs: niveles estratégicos, tácticos y personales.
• Ejemplos prácticos y aplicaciones por áreas funcionales de la empresa.

Unidad 3: Implementación y alineación organizacional

• Diseño del ciclo de implementación y despliegue del sistema.
• Dinámicas de alineación vertical (top-down / bottom-up) y horizontal.
• Herramientas digitales y software especializado para la gestión de OKRs.
• Estrategias para asegurar la coherencia entre equipos y objetivos globales.

Unidad 4: Seguimiento, evaluación y retroalimentación

• Gestión de check-ins: frecuencia, estructura y dinámicas de revisión.
• Sistemas de puntuación y evaluación de avance en los resultados clave.
• Gestión del aprendizaje y protocolos de ajuste durante el ciclo trimestral.
• Taller práctico: simulación de seguimiento y evaluación de un ciclo completo.

Unidad 5: Cultura OKR y sostenibilidad

• Factores críticos de éxito y el rol del liderazgo en la transformación cultural.
• Construcción de entornos basados en la responsabilidad y el aprendizaje.
• Plan de acción: diseño de una hoja de ruta para la aplicación en el entorno real.