Curso Presencial: Manejo y gestión de stock de repuestos y almacenes
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Modalidad
Presencial sólo en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
Dirección: Calle 2 #4190,Plant 12 Hamacas, entre Av. Cristo Redentor y Av. Beni, 4to Anillo
Contexto de aplicación
Este curso se presenta como una respuesta integral a los desafíos que enfrentan las empresas en la administración de sus inventarios, operaciones logísticas y gestión de repuestos. Desde la evolución histórica hasta las últimas tendencias tecnológicas, cada unidad aborda una faceta específica de la gestión de almacenes, desglosando la problemática para construir soluciones tangibles.
Contenido
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ALMACENES EN LA ERA MODERNA
1.1 Conceptos Básicos y Evolución de la Gestión de Almacenes.
1.2 Objetivos y Funciones en la Gestión de Almacenes.
1.3 Descripción de la evolución de la gestión de almacenes.
1.4 Tecnología y Digitalización en la Gestión de Almacenes.
1.5 Tendencias Actuales en la Cadena de Suministro.
1.6 Tendencias actuales en la Gestión de repuestos.
UNIDAD 2: DISEÑO Y OPERACIONES DE ALMACENES
2.1 Selección de Ubicación, Tamaño y Distribución Interna (LayOut).
2.2 Principales Operaciones en Almacenes: Picking y Packaging.
2.3 Documentación en Operaciones de Almacén.
2.4 Equipos e Instrumentación.
2.5 Gestión de Personal en Almacenes.
UNIDAD 3: BUENAS PRÁCTICAS DE ALMACENAMIENTO (BPA)
3.1 Crossdocking y Compatibilidad de Materiales.
3.2 Manipulación y Métodos de Almacenaje.
3.3 Control y Segregación de Materiales.
3.4 Documentación: Check List Master.
3.5 Organización de Almacenes de Repuestos.
UNIDAD 4: GESTIÓN Y CONTROL DE STOCK DE REPUESTOS Y MATERIALES
4.1. Análisis y Manejo de Inventarios.
4.2. Tipos y Métodos de Controles de Existencias.
4.3. Costos e Implementación de Reposición de Inventarios.
4.4. Importancia de la gestión de stock en la confiabilidad de activos.
4.5. Clasificaciones y tipos de stock.
4.6. Determinación de Stock mínimo, máximo, punto de reposición o reorden.
4.7. Stock de seguridad.
4.8. Tipos de elementos en inventario y su reposición y control.
4.9.Manejo de componentes reparables.
4.10. Políticas de Stock.
4.11. Modelos para la gestión de stocks de repuestos.
4.12. Técnicas cualitativas y semicuantitativas.
4.13. Diagramas de decisión centrados en confiabilidad.
UNIDAD 5: GESTIÓN DE COMPRAS DE REPUESTOS
5.1. Proceso de compra de repuestos.
5.2. Circuitos de compra: repuestos genéricos, insumos, repuestos especiales, importación.
5.3. Categorización de repuestos: consumibles y de muy bajo movimiento, método ABC.
5.4. Costo de comprar y costo de mantener stock.
5.5. Estrategias de compra eficiente.
UNIDAD 6: ESTIMACIÓN DEL RIESGO Y DEL IMPACTO ASOCIADO A LA CARENCIA DE REPUESTOS
6.1. Relación con la confiabilidad,disponibilidad y producción.
6.2. TPF (Tiempo Promedio Entre Fallas) y Tasa de Demanda de Repuestos.
6.3. Datos y funciones de densidad de probabilidades para algunos tipos de equipos y componentes.
6.4. Tiempo de procura de repuestos.
6.5. Impacto de la no disponibilidad de repuestos.
UNIDAD 7: AUTOMATIZACIÓN Y TECNOLOGÍAS APLICADAS EN ALMACENES
7.1 Automatización de Almacenes.
7.2 Robótica en Manipulación y Movimiento de Productos.
7.3 Ventajas y Desafíos de la Automatización.
7.4 Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS).
7.5 Sistemas de Identificación Automática (Códigos de Barras, RFID, etc.).
7.6. Sistemas de Comunicación Inalámbrica.
7.7 Sistemas de Captura de Datos y Pesaje.
7.8 Sistemas de Automatización y Robótica.
7.9 Integración de WMS con Sistemas Empresariales.
7.10 Optimización de la cadena de suministro y distribución de repuestos.
UNIDAD 8: INDICADORES Y MÉTODOS DE MEJORA EN LA GESTIÓN DE ALMACENES
8.1 Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) en Almacenes.
8.2. KPIs Relacionados con la Gestión de Repuestos y su Relación con otros KPI fundamentales de la Gestión del Mantenimiento.
8.3 Optimización de Espacio, Tiempo y Recursos.
8.4 Métodos de Análisis ABC, FIFO, LIFO.
8.5 Metodos 5S, Kaizen.
8.6 Lean Warehouse.
UNIDAD 9: SEGURIDAD EN ALMACENES
9.1 Principios de Seguridad y Bioseguridad.
9.2 Identificación de Riesgos e Impactos.
9.3 Equipo de Protección Personal (EPP).
Las calificaciones parciales y sus respectivas ponderaciones que conformarán la nota final son las siguientes:
Participación en Clases 70%;
Resolución de Ejercicios 20 %;
Asistencia 10%
Duración
20 Horas Reloj
Fechas
Fecha de inicio: 01 de Abril
Fecha de finalización: 09 de Abril
Horario
1ra Semana: Lunes a Viernes de 19:00 a 22:00.
2da Semana: Lunes y Martes de 19:00 a 21:30
Modalidad
Presencial sólo en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
Dirección: Calle 2 #4190,Plan 12 Hamacas, entre Av. Cristo Redentor y Av. Beni, 4to Anillo
Docente
Elier Cossio Orellana
Ingeniero Industrial
Maestria Supply Chain Management-OBS/Universitat de Barcelona, MBA Maestria en Gerencia Industrial-UAGRM, Diplomado de Planificacion de Cadena Logistica-Universidad de Chile, Diplomado de Educacion Superior-EMI, Diplomado Supply Chain Manager-UPB ,Diplomado de Ingenieria de Industrias-UPB,
Experto en Gestion de Proyectos PMBOK- UDI, Especialista En Gestion De Calidad ISO9001/2008– IBNORCA, Especialista en Gestion De Seguridad Oshas 18001- IBNORCA.Experiencia avanzada en Logística y Operaciones. Experto en reingeniería, diseño y mejora de procesos. Desarrollo de proyectos de optimización del área logística.
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