Unidad 1: Fundamentos estratégicos y diagnóstico agropecuario

• Principios de la administración estratégica aplicados a los sistemas agrícolas y pecuarios.
• Rol del administrador y del productor en la toma de decisiones técnicas.
• Análisis FODA aplicado específicamente a cultivos y ganadería.
• Mapeo de procesos productivos para carne, leche, porcinos y aves.

Unidad 2: Formulación estratégica con OKR

• Metodología OKR (objectives and key results) adaptada al sector agropecuario.
• Diseño de objetivos estratégicos, operativos y de productividad por rubro.
• Alineación técnica entre el diagnóstico FODA y los objetivos planteados.
• Estrategias de priorización para el enfoque en resultados esenciales.

Unidad 3: KPI e indicadores de gestión agropecuaria

• Diseño de KPI (key performance indicators) agrícolas: rendimiento y margen operativo.
• Indicadores ganaderos y pecuarios: conversión alimenticia, mortalidad y densidad.
• Interpretación estratégica de datos para la toma de decisiones gerenciales.
• Construcción de tableros de control y matrices de reporte simplificadas.

Unidad 4: Costos de producción y plan estratégico

• Estructura de costos directos e indirectos por hectárea y por unidad animal.
• Análisis de eficiencia en costos avícolas, porcinos y ganaderos.
• Desarrollo integral del plan estratégico: visión, misión y responsables.
• Integración de costos con las métricas OKR y KPI definidas.

Unidad 5: Marco tributario agropecuario en Bolivia

• Análisis de obligaciones tributarias, alcances y conceptos clave del sector.
• Requisitos y límites para la pertenencia al RAU (régimen agropecuario unificado).
• Obligaciones del régimen general para empresas agropecuarias corporativas.
• Comparativa técnica: RAU vs. régimen general según escala y actividad.